要解决这个问题，我们首先要明白客户的需求一般而言是产品可以用、用的爽、能带来利益；领导的需求一般而言是高效完成任务，达成既定目标；同事的需求一般而言是协作愉快、顺畅；公司的需求一般而言是提升产品竞争力，追求收益！四者需求不同则应对方式自然不同。

针对客户我们要优先处理共性、高价值需求。一款产品一般是面向多个客户的，因此解决共性需求带来的价值远远高于个性化需求（非万不得已，个性需求是要拒绝的）。另外需求分一般价值需求和高价值需求，比如列表页面默认展示3个筛选项太少了，这个就是一般价值需求；比如列表页面缺少订单号这个核心字段，这个就是高价值需求。在一般价值需求和高价值需求中，很明显选择高价值需求才能使客户更加满意。从一定程度上，给客户带来的价值=客户数（共性）*单客户价值，所以面对客户需求必须优先处理共性、高价值需求。如果你对每一个需求都做好了评分，那么按评分来从高到低去消化即可。

针对领导的需求我们要协商达成一致的目标。领导的绩效取决于手下的绩效，因此领导肯定希望手下的每一个人都很牛，都拿到很高的业绩。基于这一个认知，我们首先要有自己的思考，去判断未来一段时间那些东西是核心事项，就是做哪些事能获得较好的绩效（这里的核心事项一般一个季度两三个的样子，最主要的来源是客户需求、公司规划、竞品分析）。然后将自己搜集的核心事项提交给领导，然后就需要通过多次沟通和领导协商达成一致的目标。目标确认后，把最终确认的事项作为第一优先级去处理！这个过程其实是很多公司的绩效制定或者OKR制定流程。

同事的需求只要做到提前沟通，提前安排研发资源即可。同事之间一般是你需要他配合，或者他需要你配合，无论是哪种场景，只要你能提前做好沟通，给同事留下足够的反应时间，基本上就没啥大问题了。对了，如果涉及的同事比较多，需要着重关注一下项目管理方面，把控进度。

一般而言公司以盈利为根本目的，我们需要顺应公司的规划，打造有竞争力、卖得出去、卖得好的产品。如果公司有明确的发展规划，那么请在领导达成一致目标时着重考虑公司的规划；如果公司没啥规划，那么正常和领导达成一致目标即可。这里要着重突出两个点，竞品分析和市场分析。竞品分析的目标是是你超越竞品，保持领先的竞争力；市场分析是跳脱出当前的视野，开辟新的市场机会（一般是领导干的事）。另外，如果你是公司高级领导层，你必须参与到公司规划的制定中去，因为这是你未来的方向。

最后，客户的需求、领导的需求、同事的需求和公司的需求怎么一个优先级？我只能说公司的规划是长期纲领，领导的需求是当下的核心，客户的需求是根本，同事的需求自己管好。